In het Dijklander Ziekenhuis is er veel aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers. Dit zowel op individueel als teamniveau. Maar ook doelgroepgericht en in het kader van organisatieontwikkeling en veranderingen die nieuwe kennis of vaardigheden vragen van onze Dijklanders. Zo kun je als leidinggevende deel nemen aan een van de leiderschapsprogramma’s. Deze programma’s zijn veelal incompany en op maat gemaakt. Er wordt een directe koppeling gemaakt tussen actuele organisatieontwikkelingen en de aangeboden trainingen. We maken gebruik van zowel interne expertise als van toptrainers en sprekers van buitenaf. Maar ook faciliteren we intervisie momenten en individuele coaching voor onze mensen.
En niet te vergeten, de Watergeuzen, een jonge groep medewerkers, breed uit de gehele organisatie, die de gelegenheid krijgt zich zelf te ontwikkelen en tegelijkertijd organisatievraagstukken te voorzien van hun feedback. Voorwaarde voor deelname is een gezonde portie lef en een frisse innovatieve blik waarmee je naar verschillende vraagstukken in het ziekenhuis kunt kijken.
Citaat van een Watergeus;
“Ieder zichzelf respecterend ziekenhuis kan tegenwoordig niet meer zonder een 'jonge honden club'. Het helpt bij het profileren van het ziekenhuis als werkgever en bij het 'binden en boeien' van jonge medewerkers. We zijn tenslotte de toekomst van de zorg”
In het Dijklander is er ook een ontwikkelprogramma om interne talenten de gelegenheid te geven zich voor te bereiden op een functie zoals die van afdelingshoofd of projectleider. Dit programma bestaat uit een mix van leermomenten en is vooral gericht op het kennismaken met de praktijk van deze functies. Het biedt loopbaanperspectief voor zittende medewerkers en het is leuk voor (jonge) medewerkers om te doen waar je goed in bent en je talenten te gebruiken.
Contact
Deze medewerkers kunnen je meer vertellen over talentontwikkeling:
|
|
Petra
|
